3月27日，水利廳王祖利副廳長親臨黃水東調(diào)應急工程現(xiàn)場，工程試運行通水至濰北二庫。消息傳來，大家非常激動，QQ群里聊得熱火朝天，那氣氛就像是自己中了大獎，又像是自己的孩子考取了名牌大學一樣。我不覺也是眼眶濕潤，非常理解大家的心情，因為項目組面臨著巨大的壓力，為黃水東調(diào)工程付出了太多。經(jīng)歷了2016年三個月集中辦公沖刺，至今三年的服務和付出，我們的設計成果終于變成現(xiàn)實，馬上要發(fā)揮作用，感慨之余，不由得想起黃水東調(diào)項目組共同經(jīng)歷的那些艱苦的日子，懷念大家為項目所付出的心血和努力。
黃水東調(diào)應急工程是解決膠東半島地區(qū)嚴重缺水局面而興建的應急供水工程，年供水量3.15億m3，工程投資34億元，工程內(nèi)容概括為“2116”工程：改造2條干渠（曹店、麻灣），改造1處沉沙池（廣南水庫1號沉沙池），增容加固1座水庫（廣南水庫），新建6項工程（曹店引黃、曹店入沉沙池、麻灣入沉沙池、廣南入庫、加壓泵站5座泵站及廣南水庫至濰北二庫1條管道）。
2016年，歷經(jīng)了3個月的集中辦公（大家戲稱做了三個“月子”）。 因為項目可研修改與初步設計、初步設計與先期開工節(jié)點設計、施工圖設計與招標設計、外業(yè)地勘與內(nèi)業(yè)設計交叉、壓茬進行。3個月里，為按期高質(zhì)量完成各節(jié)點設計任務，項目組全體同事團結拼搏、克服重重困難，頂著極大的壓力和工作強度，晝夜加班沖刺，感人的一幕幕至今在我腦海中回放，忘不了年輕同事因加班失約而遭戀人埋怨，忘不了年輕爸爸因加班孩子生病照顧不上，忘不了年輕媽媽因加班有的不能回家陪伴咿呀學語的孩子、有的孩子陪在一旁自己學習玩耍，忘不了幾位老大哥、老大姐和年輕人一樣加班熬夜，有的甚至在加班和照顧住院老人之間奔波，忘不了老總們督促跟蹤、事前事中技術把關，忘不了院領導心系項目、時不時帶領我們給上級匯報、半夜打電話調(diào)度項目工作。為了共同的目標，大家像打了雞血一樣，真是拼了，即使連續(xù)幾輪感冒發(fā)燒也是不下火線，上下同心、全力配合，因為心中的信念，因為擔負的職責。共同的經(jīng)歷建立了深厚的感情，集中辦公結束時，項目組同事難舍難分。
2017年，應急工程全面全線開工建設，設代服務工作和其他參建單位一樣面臨著巨大的壓力，一是線路長，工程類型多、地質(zhì)條件復雜、遷占協(xié)調(diào)復雜，二是工期緊迫，通水時間節(jié)點已明確，后門關死、倒排工期，三是很多關鍵項目如泵站由地方建管、監(jiān)理、施工，針對復雜、重大項目建設經(jīng)驗不足。從一開始的各種型式設計答疑、解惑，包括召開會議、書面答復、電話溝通等；到積極配合法人、代建單位招標的各種工作，包括編寫技術條款、工程量清單及招標限價等；到緊鑼密鼓研究組建設代服務機構，包括制定各項設代制度、確定設計變更等工作方法和流程；再到建設期間的設代現(xiàn)場服務，現(xiàn)場設代輪流常駐工地、參加會議、工地巡視、圖紙答疑，即時反饋施工中出現(xiàn)的與設計有關的問題，每天填寫設代日志，每半月發(fā)布半月報，后方設代及時技術交底、專業(yè)答疑、設計變更，大家齊心協(xié)力、密切配合，對現(xiàn)場提出的各種問題，尤其代建單位因工期壓力提出的不合理的變更方案，在堅持原則前提下積極溝通解決。經(jīng)過一年的設代服務，密切配合且斗智斗勇，參建單位從一開始的有意見、有微詞，到現(xiàn)在對我們的尊重和信任。
2018是收獲的一年，工程已完工項目陸續(xù)試壓、調(diào)試、驗收，已基本具備通水條件。泵站調(diào)試過程中，因現(xiàn)場建管、施工等單位試運行經(jīng)驗不足，也是問題多多，項目組水機、電氣、自動化等專業(yè)同事積極配合，出謀劃策，最終在各方共同努力下，試運行邁出了堅實的第一步。但是我們清醒的認識到，一期工程尚未按設計能力真正通水運行，還有單項工程因遷占原因尚未開工，另外二期工程又倒排工程，可研尚未立項，先期開工、初設修改已壓茬進行，施工圖也是一場攻堅戰(zhàn)，革命尚未成功，我們?nèi)沃囟肋h，時刻準備著……
